Proyecto ConCoop. Finalización de las visitas presenciales a cooperativas para identificar sus necesidades

Publicado: 13·04·2019



COOPERAMA finaliza el diagnóstico de las 12 organizaciones del sector del cooperativismo que están participando en el ConCoop, el proyecto piloto que, junto al Área de Economía y Hacienda del Ayuntamiento de Madrid, persigue fortalecer las estructuras organizativas de cooperativas de trabajo que operan en el distrito centro de Madrid.

Durante los meses de febrero, marzo y primera semana de abril hemos visitado las 12 cooperativas participantes del proyecto. Durante ese tiempo que hemos cuantificado en unas 80 horas de trabajo presencial con responsables de cada una de las cooperativas hemos podido recoger las principales necesidades que presentan las cooperativas de trabajo. Además, cada cooperativa ha seleccionado la problemática a resolver a través del asesoramiento externo, en función de sus peculiaridades, el contexto donde opera y las características que estructuran este programa.

Detectadas un total de 44 problemáticas en las cooperativas visitadas. Podemos constatar que las necesidades en los ámbitos de la comercialización y el marketing son, mayoritariamente (36%), las problemáticas a las que prestan mayor atención las cooperativas participantes en el proyecto, convirtiéndose en una carencia transversal presente en todo tipo de cooperativas: grandes, pequeñas, medianas, con reducido o gran presupuesto, con larga antigüedad o de reciente creación, etc.

El área de Otros (32%) es una sección que actúa a modo de cajón de sastre donde agrupamos las problemáticas que no hemos podido situar en alguno de los restantes grupos. De este modo, reunimos en ese grupo necesidades que tienen que ver con el modelo de negocio de la cooperativa, la relación entre áreas productivas y reproductivas, cuestiones vinculadas a la estrategia y la organización interna, diferentes modalidades de reporte, cultura cooperativa, etc. En general, aunque no solo, se trata de carencias cuya cobertura implica el medio o largo plazo.

En todos los casos, COOPERMA ha elaborado y entregado a las cooperativas un informe de diagnóstico donde hemos sintetizado el contexto donde opera la cooperativa, sus principales datos identificativos, el tipo de actividad que desarrolla cada cooperativa, los resultados del cuestionario autoevaluativo, el análisis DAFO y estratégico efectuado y la cartografía de problemáticas detectadas.

Con base en ese informe las personas expertas asignadas a cada cooperativa iniciarán el proceso de gerencia asistida.