Reunión personas expertas y coordinacion ConCoop

Publicado: 13·05·2019 ConCoop



COOPERAMA ha mantenido una reunión grupal con las personas expertas del proyecto ConCoop al objeto de recoger impresiones, sugerencias y aportaciones en relación al proyecto de apoyo a la consolidación de cooperativas de trabajo. La reunión, además, tenía como objetivo fundamental proporcionar a la red de personas expertas una visión global del proyecto, de las necesidades identificadas y de las problemáticas a abordar en el conjunto de las cooperativas que están participando en el proyecto. A continuación se explicitan las cuestiones más importantes comentadas durante la reunión:

 

  • Existe una necesidad clara de proyectos de fortalecimiento cooperativo en Madrid. Programas que deben estar orientados a cooperativas con recorrido, masa crítica y tamaño suficiente y que además quieran abordar procesos de este tipo.
  • Incorporar criterios de sostenibilidad en la selección de las cooperativas que se van a beneficiar de la participación en el proyecto.
  • Clasificar las cooperativas participantes en función del estado en el que se encuentran respecto a tres cuestiones fundamentales: viabilidad, consolidación y crecimiento.
  • Utilidad e importancia del informe de diagnóstico que efectúa COOPERAMA puesto que contribuye a proporcionar un acercamiento inicial a la cooperativa, a sus problemáticas y la manera de abordarlas. Importancia de que el asesor/a participe en la fase inicial de diagnóstico (un informe no puede transmitir toda la riqueza de un proceso así). Se propone que COOPERAMA haga un diagnóstico más general, dedicando menos tiempo y luego el asesor/a profundice en su ámbito.
  • Las 40 horas de asesoramiento se distribuyen, en promedio, de la siguiente forma: 60% para trabajo de backoffice (preparación de materiales y de las sesiones, reuniones con COOPERAMA, lectura de documentos, etc.) y 40% para reuniones presenciales con la cooperativa.
  • 40 – 50 horas es un tiempo aceptable para desarrollar un asesoramiento adecuado aunque siempre depende del tipo de cooperativa receptora del asesoramiento y de la necesidad a abordar.
  • Coincidencia general en que las necesidades fundamentales a abordar en las cooperativas por parte de las personas expertas tienen que ver con la reformulación de su modelo de negocio, hacer foco en la rentabilidad, optar por continuar o abandonar ciertas actividades, restructurar y proceder a elaborar un nuevo plan estratégico.
  • Gestionar las expectativas de la cooperativa. El programa no resuelve los problemas identificados si no que contribuye a poner las bases para que la cooperativa aprenda a gestionarlas.
  • Proporcionar a la cooperativa una estimación del esfuerzo que la participación en un programa de estas características supone en términos de horas de trabajo.
  • Un calendario de sesiones de trabajo prefijado con antelación permite ganar en operatividad y obliga a la organización a planificarse mejor. Además, permite gestionar mejor a las personas expertas su disponibilidad y la que le solicita la cooperativa. Una frecuencia adecuada podría ser una sesión por semana de unas 2 – 3 horas de duración.
  • Acotar en términos de tiempo la duración de las sesiones con la cooperativa.
  • Flexibilidad para que la persona experta de referencia que esté efectuando el asesoramiento en una cooperativa pueda convocar la participación de otra persona experta en un tema que haya sido detectado por la primera. Sería una participación de apoyo, acotada en tiempo y en cuanto a la materia o las actividades a efectuar. Para ello es necesario que las personas expertas se conozcan desde el inicio del proyecto.
  • Importancia de hacer encuentros periódicos con las personas expertas y coordinación y comentar cada uno de los casos. Poder contar con las opiniones de los/las compañeros/as.
  • Tarifa de mercado para las personas expertas: 100€ impuestos indirectos no incluidos.
  • Idoneidad de combinar un proyecto personalizado que incorpore mayor número de sesiones colectivas de tal forma que se pueda llegar a más cooperativas.
  • Algunos procesos de cambio son lentos. Conviene dejar tiempo para hacer correcciones tras la implantación, de tal forma que las horas de acompañamiento disponibles sería mejor que se extendieran más meses.